心血来潮注册了百度空间~

竟然可以在日文OS上正常显示，这个是MSN Space所不能的。

默认界面比较简洁，这个比较中意。

首先会把MSN Space上的部分东西搬过去，其次把百度blog当作MSN Space的草稿。

毕竟百度的聊天软件还没普及，认识的朋友还都在MSN上面。

哎，上班又要偷懒了。

希望百度的即时通讯软件能够成功.

百度日本很多职位只招中国人,让人感觉很爽.虽然能力不及,百度不要我,但是也证实了我的看法,高端职位只能由民族企业提供,支持国货.

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王志东：平台化是下一代IM的DNA

    亲眼看着一个又一个的网络奇迹在身边发生，很多人都在考虑，互联网的下一个热点是什么？去年和前年的热点主要集中在搜索领域，很多厂商都将目光放到了搜索引擎上，各种各样的搜索引擎如雨后春笋般涌现。

　　近一年来，关于即时通讯（IM）的话题又开始风生水起。除了中国移动高调推出了飞信业务以外，而百度也悄悄的推出了测试版IM，似乎也想在IM的蛋糕上吃一口。一时间，IM似乎已成为搜索引擎之后的新热点，不久前一个论坛上，一位资深评论家更是断言，搜索引擎和IM将是未来互联网应用的两大制高点，成为兵家必争之地。

　　IM市场何以如此诱人呢？一个最直接的原因是，随着互联网的发展， IM已经和电话、E-Mail一样，成为人们必不可少的重要通讯工具。不过，IM的价值远不是一个通讯工具那么简单。首先，IM占领着桌面，它已经成为厂家的一个直达用户桌面的工具。反过来，一旦用户的桌面让其竞争对手占领了，用户就有可能被拉到竞争对手那里，这绝对是一场灾难。IM的另外一个价值，就是 IM的好友关系所形成的SNS效应，它可以形成强大的用户粘性和“病毒式营销”的效果。

　　IM更大的价值则是基于IM产品的增值服务。比如腾讯，它在自己庞大用户群下面开发了各种增值服务，如QQ宠物、QQ秀、QQ空间，以及横向延伸的搜索、内容、电子商务等，增值服务已成为腾迅的巨大金矿。

　　然而，新的问题也随之而来。新的竞争者如何避免以往IM热潮无功而返的情况？用户又如何选择日益繁多的IM产品呢？

　　几乎所有经历过IM的产品开发与推广的人都知道，做一款IM软件容易，难的是做一款完美用户体验的IM，并且让它在市场上取得成功。就象外人看新浪新闻，要想做一两个相似的网页很容易，但是，要做出新浪新闻的品质就难上加难啦。我不久前在深圳跟一家知名网络公司老总交流时，他也坦言，IM客户端真的不好做，涉及的技术面太广，做一个样子好做，但是用户体验、各种性能都做好很难，“这一块的水很深”。

　　造成IM的“水很深”的原因有很多。十几年前，一款手机只要能通话又不太贵，基本上就有市场。但现在，当用户已经被诺基亚、摩托罗拉等高度成熟的产品充分“教育”后，大家对新手机的功能、性能、价格、外观等方面都有了很高的要求。IM也一样，当MSN、QQ等产品在近10年的大规模投入后，产品已经高度成熟，用户自然也会用挑剔的目光来评判新的产品，这些都给后来者竖立了巨大的门槛。此外，IM产品的海量运营支撑、应对国内复杂的网络环境，都需要IM 厂商在服务器架构与软件技术方面，有巨大的投入与运作的经验。

　　这就是许多互联网公司对IM望而却步或者推出产品后“叫好不叫座”的原因所在。要解决上述的问题，方法只有两个，让现有的主流IM厂家彻底开放其平台，或者选择一个开放的、高品质的IM平台。由于商业方面的考虑，前一方法基本上不可能的，而后一方法，正是点击科技所推出的Lava-Lava平台的思路。

　　Lava-Lava的模式非常独特。我们以独创的混合P2P的技术，在全国建设了一个支持双向互动的“虚拟互联网络”，基于此推出并运营Lava- Lava/GK-Express的IM平台。在这个平台上有足够丰富的系统定制与二次开发的接口或工具，合作伙伴们结合自己的产品进行二次开发，推出一套具有自己特色的IM产品。这样的开发非常快捷，产品质量高，合作伙伴甚至不必考虑IM系统的运营问题。

　　从最终效果上，我们可能会和腾讯越来越近，聚拢很多人脉、用户，上面会有各种增值服务，继而形成各方面的社区。最大的不同在于，我们是一个开放的平台，是各种各样的合作伙伴共同营造一个大的社区空间，这同腾讯强势的自我封闭型的模式是截然不同的。如果说腾讯是B2C方式，那么我们就是B2B2C的方式。

　　平台化的发展思路符合IM产业做大做强的内在需要。IM平台化的好处显而易见，对个人用户来说，可选择的服务、商品更加丰富多彩，对产业链的上下游企业来说，则实现了利益共享、公平分配。当然，IM的后来者都会面临大批用户已经被抢占的困难。但做得晚也有有后发优势，即在新技术使用方面，后来者没有什么包袱。

　　这里我要强调两点，第一是平台的基础内容一定要扎实。为此我们花了很多时间来巩固这个平台，包括到一万多个网吧做测试、推出越南版本进行多语言能力测试等；第二我希望通过合作伙伴来完成特色化的应用。比如我们在西安的一个合作伙伴开发了一个实时翻译的引擎，跟LAVA-LAVA结合起来，最后形成双语 IM，这样两边使用不同语言也可以自由聊天，速度、效果都不错。

　　整合将是我们接下来的一个主题思想。目前，点击科技已与多家合作伙伴完成了产品全面整合，例如与用友致远的A8协同管理系统、西部世纪的FORP集成管理软件平台、盟友软件的智能协同管理平台等。我们与用友致远A8整合后的协同管理应用系统已在深圳恒丰珠宝得到了成功实施，与西部世纪产品的整合在泸州老窖的信息化项目中也取得了成功的合作。

　　所以我的观点是，归根结底，用户需求的多元化决定了IM工具的多样性，而平台化的发展思路恰好能满足用户的这种多元化需求。IM后来者的两个先天不足之处——缺少用户、缺少应用，也将在引入合作伙伴之后迎刃而解。

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百度HI暴露战略轨迹 互动是搜索大趋势

    半遮半掩的百度HI即将面向大众，今日该产品向记者掀开了面纱。作为搜索引擎公司百度，从百度空间、知道、贴吧这样的社区产品到今天的IM工具百度HI，近年来一系列 的产品似乎透露出了百度公司的战略轨迹。

    “互联网的中心正在从以信息为中心变成以信息+人为中心，从百度空间的推出，到百度推出搜人平台，可见百度用户以人为主的展现和沟通需求非常凸显。”百度产品副总裁俞军表示：“百度‘搜索+社区’ 的产品体系，从百度贴吧、知道、空间等在线社区产品，扩展到百度HI这样的客户端社区产品，进一步强调了人与人之间的沟通，相信这也是搜索未来发展的大趋势。”

    这样看来，百度HI被作为百度的战略产品不是一朝一夕的事情了。俞军表示，“从去年开始，我们就社区 用户之间沟通的需求，陆续作了大量用户调研和访谈，发觉百度用户之间私下的、即时的沟通需求越来越 迫切，于是便考虑作自己的IM产品。”

    据悉，百度IM将成为百度各个产品线和服务的入口之一，并为C2C以及竞价排名业务等商业品提供平台支撑。俞军说：“我们期望IM将成为百度各个产品的粘着剂，达成用户在百度产品之间的无缝体验，从而沉淀用户在社区交流中形成的关系链，提升社区粘性。”